воскресенье, 23 марта 2014 г.

Рекоммендованная Уореном Баффетом книга: Правила лучших CEO - Уильям Торндайк


Хочу рассказать о книге Правила лучших CEO - Уильям Торндайк от издательства Манн, Иванов и Фербер.

Она включает в себя восемь интересных историй о выдающихся CEO и их правилах:

  • Том Мерфи и CapitalCities Broadcasting
  • Синглтон и Teledyne
  • Билл Андерс и General Dynamics
  • Джон Мэлоу и TCI
  • Кэтриин Грэм и The Washington Post Company
  • Билл Стиритц и Ralston Purina
  • Дик Смит и General Cinema
  • Уорен Баффет и Berkshire Hathaway.

Описываются истории в формате: сначала сама история потом основные слагаемые успеха.

На мой взгляд книга больше ориентирована на западных CEO и не особо учитывается российская специфика, но множество общих идей и подходов могут быть интересными и для наших ген. директоров.

Перед каждой главой даются интересные цитаты, вот некоторые из них:
  • Удача - это наследство плана - Бранч Рики.
  • Учреждение и поддержание нетрадиционного подхода зачастую подразумевает то, что вы выглядите совершенно неблагоразумным в глазах общественности. Дэид Свенсен
  • Удивительно какую стоимость может создать небольшая группа по-настоящему талантливых людей. Дэвид Уорго
  • Сложные проценты - это самая мощная сила во Вселенной Альберт Эйнштейн
  • Значимость харизмы для CEO переоценена. Лидерство - это анализ. Билл Стиритц
  • Шанс благоволит ... подготовленному сознанию. Луи Пастер
Много рассказывается про Уорена Баффета.

Интересна мысль: CEO могут играть только теми картами, которые им сдает рынок.

При оценке эффективности компании важна не норма доходности, а ее уровень в сравнении с показателями таких же компаний и рынка в целом.
Чтобы оценить CEO достаточно знать три вещи:
  1. совокупный доход его акционаров за время правления
  2. доход за аналогичный период компаний того же ранга
  3. доходность рынка в целом (индекс S&P 500)
Некоторые принципы, которые показались интересными:
  • Распределение капитала - самая важная часть работы CEO
  • Децентрализация структуры компании позволяет реализоваться предпринимательской энергии и сдерживает рост затрат
  • Распределяются два типа ресурсов финансовые и человеческие. Второй так же важен как и первый.
  • Децентрализация - нанять лучших менеджеров и наделить их властью и ответственностью
  • Практика найма сотрудников Capital Cities: предпочтения уму, способностям и энергии, а не наличию опыта работы в индустрии.
CEO всегда приходится распределять время по трем областям:
  1. управление рабочими процессами
  2. распределение активов
  3. отношения с инвесторами
Ни один из выдающихся CEO не возводил пышных зданий для своих головных офисах.
Все производили обратный выкуп акций.

Качества лучших CEO:
  • решительная независимость
  • важность харищмы переоценивают
  • характер крокодила смешанныйс терпением
  • аналитический подход при принятии решений, больших и малых
  • долгосрочная перспектива в решениях
В целом книга интересная. Правда предназначена она исключительно для CEO, так как терминология и ценностные ориентиры в сфере высшего руководства.

Ниже таблица отражающая те показатели, которые объединяют лучших CEO:


Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний
Автор: Уильям Торндайк
Языки: Русский
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия: СШЭ
ISBN 978-500057-071-5; 2014 г.
Дополнительные характеристикиСтраниц 256 стр.Формат 70x90/16 (170х215 мм)Тираж 3000 экз.